《999策略白菜网站主站团委 999策略白菜网站主站员工会管理制度》

（一）999策略白菜网站主站团委 999策略白菜网站主站员工会办公室值班制度

1.各成员需按安排准时值班，不得迟到、早退，如有特殊情况不能值班，应提前做好调配工作；

2.值班过程中应认真严谨，不擅自离开值班地点；

3.任何人不得在办公室做有损团委与员工会形象的事，如遇来访者应以工作态度认真接待；

4.值班同学如遇到紧急事务或其他无法自行解决的事宜时，应主动迅速联系分管主席或报告团委老师；

5.值班人员需做好值班日志的填写，记录值班过程中的各种情况；

6.值班结束时注意关好电脑、空调、灯、门窗；

7.值班时注意保管好办公室一切物品，未经允许不得私自外借、使用，发现团委财物有遗失、损坏现象，要及时登记上报，否则后果自负；

8.各部门值班人员之间应做到关系和睦，相处融洽，在完成本部门工作基础上，应积极主动协助其他部门开展工作，以保证整体工作顺利开展；

9.值班期间收到请柬、通知、信函等，值班人员务必及时落实到相关人员，并在值班日志中注明。

《999策略白菜网站主站团委 999策略白菜网站主站员工会考勤制度》

（一）999策略白菜网站主站团委 999策略白菜网站主站员工会例行会议考勤制度

1.不得无故缺席，如有事不能参加者应向主席团或团委老师请假，不得迟到早退，因故迟到、早退者，须经主持者默许由后门安静出入。迟到、早退达到十分钟者视为缺席，迟到、早退两次视为缺席一次；

2.会议召开期间，未经主持者允许，不得擅自离会，特殊情况举手说明经批准后方可离会。

（二）999策略白菜网站主站团委 999策略白菜网站主站员工会部级会议制度

1.部级会议的召开由主席团安排，不得无故缺席、迟到、早退；

2.会议如有变动经主席团及时通知秘书处部长，再由秘书处部长及时通知各部部级，通知内容包括时间、地点及相关事宜；

3.开会时不迟到、不早退，如有特殊情况需向主席团说明；

4.开会时应注重会议的质量与效率，针对所讨论的问题积极提出自己的见解；

5.开会时应将手机关机或调成震动，保持良好的会议秩序；

6.会议记录由秘书处部长统一记录,并由秘书处负责保管会议记录本。

7.会议过程中，如若对于会议内容有异议，请私下与会议主持者或主席团商议，使会议正常进行。

8.会议中，与会者应当保持安静，认真倾听，并且做好会议记录。

（三）组织活动考勤制度

1.凡收到999策略白菜网站主站团委 999策略白菜网站主站员工会会议活动通知，必须准时出席；

2.999策略白菜网站主站团委 999策略白菜网站主站员工会干部无故缺席一次者将受到口头警告，迟到、早退累计五次或无故缺席三次以上者实行强制性退会处理；

3.凡999策略白菜网站主站团委 999策略白菜网站主站员工会组织的活动，无特殊原因而缺席者，做无故缺席处理。

《999策略白菜网站主站团委 999策略白菜网站主站员工会请假制度》

1.事前填写请假条并交与负责人审批；

2.凡请假者，干事必须在活动或会议前将书面假条交与本部部长、副部长，部长（包括副部长）则必须持书面假条向主席团请假。若事出突然，未能于会前请假，会后必须向部长、主席团补假，并说明原因，由办公室作好记录并存档；

3.迟到、早退累计达两次者，记一次旷勤；

4.口头请假或托人代请一律无效（特殊情况除外）。事后请假，若没有特殊原因，一律以旷勤一次论处（事后请假仅用于事态紧急或事发仓促的情况）；

6.在请假过程中，若发现有弄虚作假的现象，一经查实，作无故缺席处理，并写检讨一份，如有再犯，予以除名。

7.所有请假条一律打印后交由主席团签字，特殊情况除外。

《999策略白菜网站主站团委 999策略白菜网站主站员工会财务管理制度》

（一）经费来源和用途：

员工活动经费主要来源包括员工的活动经费和各项赞助费等，员工会的经费必须用于员工活动,服务于员工,为员工办实事,为各部适当提供经费。

（二）经费具体管理：

1.员工会支出分为"日常支出"和"项目支出"两项,所有日常事务所需各项支出划归日常支出,凡用于组织大型活动的费用属于项目支出。

2.员工会设经费收支明细帐簿一本，存于员工会秘书专人。秘书专人负责详细记录收支情况。入帐后一周内须填好活动经费收支明细帐簿。帐本与帐单须一致。如有存折及提款卡，由主席管理。

3.为加强员工活动经费的合理有效使用，团总支员工会应做好经费预算管理，合理分配，科学安排预算。各部门举办或各班级承办大型活动应预先提出经费计划申请，并在三天前以书面形式上交团总支审批。经费计划应包括有以下内容：活动名称、目的、内容、时间和详细的开支预算。

4.各部门开支或各班级员工活动开支必须严格按审批经费内进行，尽量做到节约开销。由团总支书记和员工会主席同意后方可领取经费。

（三）员工报销发票要求:

1.员工干部外出联系工作,一般情况下只准报销公共汽车票。

2.员工干部因工作需要报销餐费,只准报销餐费5–10元/人.

3.员工干部因工作需要报销的士费,须事先报指导老师批准.

4.各部门的报销要凭据发票或收据。要求票据内容应注明具体物品名称,数量,单价,票据持有人须用在发票背面写明用途和经手人姓名及证明人签名(须员工会主席)。否则,不予报销。签名手续完备后交到员工会秘书专人，由秘书专人报销。

5.员工会经费支出,各部门的日常开支在10元以下由正部长审核批准。各部门开支在50元以下由员工会主席团审核批准;50元以上须经过正、副主席同意后，再向指导老师申请，否则一律不予报销。

6.向员工会预支的活动经费,必须在活动完成后两周内向秘书专人报账。活动经费在预算内的支出方能通过票据报销,凡票据面额超过预算总数,超过了员工会的承受范围,一律只报销预算以内的金额。

（四）经费使用状况公布与交接：

1.员工活动经费收支情况必须定期向全体员工公布。一般每学期至少公布一次，由秘书在班长列会上公布，并负责解答同学提出的疑问。

2.所有入帐单据由秘书妥善管理和保存，每届员工会换届时，须将所有经费帐目和项目整理后公布，并做好校对交接工作。

（五）其他：

1.员工会经费报销由员工会学习部派一名秘书专门负责。

2.负责财务的秘书在报销发票或收据时,严格执行财务制度,经批准的正当经费,因特殊情况未能取得发票时,须凭收据及主席证明凭条报销.对未经团总支书记或主席签名的发票及收据一律不予报销,也不准代收,以免引起票据不符。

3.负责财务的秘书应对每一张报销的发票或收据做好登记,定期报主席核对账目,做到月月清账。

4.此项制度应严格遵守，任何人不得挪用公款,凡徇私舞弊者,一经发生,即予以自动退职处理,并如数追回公款,全系通报批评.严禁弄作假,一经发现,通报院系,严肃处理。

(注：本制度自颁布之日起生效，本制度解释权归999策略白菜网站主站员工会。）

《999策略白菜网站主站团委 999策略白菜网站主站员工会活动实施制度》

1.每个部门在一学期内向主席团递交员工活动策划至少一个，活动须经审批后方可实施；

2.一学年之内每个部门至少实施一次员工活动；

3.活动实施前2—3周，按活动规模，做好活动申请、活动策划、活动经费预算工作，并将其以纸质、电子方式交至相关负责人，活动结束2周以内向主席团递交活动总结，主席团审批通过后各部门再将总结移交办公室保管；

4.整个组织推出的活动不在于多，在于创新和实用，在达到活动目标的基础上再进行活动整改，力求更好；

5.各个部门在活动前两周做好准备工作，包括白板内部通知，宣传内容递交（须提前三天），外联工作支持内容等，以便其他部门提前做出有序的支持和帮助；

6.部门活动若规模巨大，其他部门有义务提供所需帮助和支持。

《999策略白菜网站主站团委 999策略白菜网站主站员工会考核制度》

一.考核对象

999策略白菜网站主站团委 999策略白菜网站主站员工会部级干部、全体干事。

二.具体形式

（1）本考核制度由团委老师监督，主席团具体组织开展；其中，999策略白菜网站主站团委 999策略白菜网站主站员工会干部及干事考察表》由主席团每天根据实际情况进行填写，《999策略白菜网站主站团委 999策略白菜网站主站员工会干部评分表》和《999策略白菜网站主站团委 999策略白菜网站主站员工会干事评分表》分别由主席团和部级干部在月末进行填写；

（2）各项目中若有重复，以最高项为准，不再累加（如：参加某项比赛，同时获得院级冠军、校级冠军，则只加获得校冠军应得的分数）；

（3）本考核制度实行月评制，期末进行总结。

（4）本办法上下期成绩满分均为100分（上期成绩如超出100分，超出部分不计入下期成绩），基础考核分采用“基准分+奖惩分=实际得分”的形式，绩效分采用负责人填写评分表的形式，每个员工干部的最后得分=基础考核分*70%+绩效分*30%；

（5）每学期期末时根据该考核制度的分数进行评定，最后评定出每个部门优秀干事、先进个人各一名。并计算出该部门的平均成绩，平均成绩高的前三名可获得优秀部门荣誉称号。

（6）在每个考核期中，若成绩低于65分，则给予警告处分；若低于55分，则给予记过处分；若低于45分，则给予留会察看处分；若低于35分，则给予撤职处分。

三.基础考核细则（详细请见各考核制度）

（1）999策略白菜网站主站团委 999策略白菜网站主站员工会干部要结合所在部门的职责，积极地、富有创造性地开展活动，对工作认真负责，及时完成主席团下达的任务，得基准分70分；

（2）表现突出，学年中个人获得国家、省、市级荣誉称号或奖励（以证书或有关文件为准，国家级20分、省部级15分、市级10分）；

（3）有见义勇为或舍己救人或奋不顾身抢救国家和人民的财产等突出事迹（以事迹材料为准：每项事迹按期社会影响分别加分，国家级20分、省部级15分、市级10）；

（4）有积极帮助、关心他人，助人为乐或拾金不昧等好人好事（以事迹材料为准：每项事迹按期社会影响分别加分，国家级20分、省部级15分、市级10分）；

（5）学年中个人受到校、院通报表扬1次（以记录或文件为准，校级每次加8分、院级每次加6分），此条与考核细则第2、3、4条不同时加分；

（6）积极组织同学参与校级比赛或文体活动，并作为负责人最终带领团队获得前三名，经核实每次分别加10分、8分、6分；

（7）代表学院参加校级比赛或文体活动，获得集体或个人前三名，经核实每次分别加6分、5分、4分；

（8）积极参加学院举办的活动，获得前三名，经核实每次分别加4分、3分、2分；

（9）代表学院参加校级比赛或文体活动，虽未获奖，经核实每次加2分；

（10）积极参加学院举办的活动，虽未获奖，经核实每次加1分；

（11）称职的员工干部，在学年中获得国家奖学金、特等奖学金、一等奖学金、二等奖学金、三等奖学金，可在下一年考核中，分别加7分、5分、4分、3分、2分；

（12）各部门要按时制订好学期计划、学期总结，否则，该部部级干部扣3分/次；

（13）各部须准时上交每次活动的计划及总结，否则该部部级干部扣2分/次；

（14）对于已计划的活动不开展或拖延开展时间，且不采取积极补救措施者，该部门全体成员扣3分/次；

（15）各部门开展活动之前,须向团委老师提交一份申请，得到团委老师批准后方可执行，否则，该部门部级干部扣5分/次；

（16）各部门所开展的活动得到团委老师或者主席团半数以上成员的一致认可（判断的标准包括，老师及同学们对活动的评价、同学们的参与度、活动现场气氛、是否做好了后期宣传工作等），该部门全体成员加7分/次；

（17）各部门开展的活动受到团委老师或者主席团半数以上成员的一致批评，该部门全体成员扣7分/次；

（18）部门受到投诉，经核实，该部门全体成员酌情扣5-10分/次；

（19）全体成员须按时参加999策略白菜网站主站团委 999策略白菜网站主站员工会例行会议，对于无故不到者，扣5分/次，对于迟到者，扣2分/次，对于不遵守会议纪律者扣2分/次，请假累计3次扣5分，请假累计6次进行强制退会处理；

（20）按时参加主席团规定参与的各种活动（如：为学院篮球队加油等），每人每次加2分；

（21）各部每两周至少召开一次部门会议，并做好会议记录工作，办公室将不定期检查，未开例会者，各部部级干部扣5分/次；

（22）各位员工干部须按照值班表统一安排值班，否则，该位员工干部扣2分/次；

（23）对999策略白菜网站主站团委 999策略白菜网站主站员工会工作提出成文的建设性意见，并协助有关部门将该意见付诸实施，且有明显效果的，酌情给予奖励。

四.干部绩效考核细则

（1）具有较强的团队合作意识，既能团结本部门成员，又能协调好本部门与其它部门关系；（10分）

（2）主动关心部门干事发展动态，注重引导干事发展；（10分）

（3）工作积极主动，对本部门工作认真负责，能起好带头作用；（10分）

（4）工作效率高，能按时按质完成本部门的工作任务；（15分）

（5）按时制定好本部门工作计划，并及时上交活动总结；（15分）

（6）具有一定的创新意识，善于打破常规，对部门发展提出建设性意见；（10分）

（7）组织纪律性强，开会、举办活动时不无故缺席；（10分）

（8）态度端正，不骄不躁，待人谦和；（20分）

五.干事绩效考核细则

（1）拥有较强的团队合作精神及工作组织领导能力；（10分）

（2）工作主动，在工作中认真、踏实、有责任心，积极参与员工会组织的各项活动；（20分）

（3）工作效率高，能按时按质完成部级干部布置的任务；（10分）

（4）学习能力强，在工作中拥有较强的自主学习能力；（10分）

（5）敢于创新，在工作中善于积极表达自己的工作意见；（10分）

（6）纪律性强，各项会议、活动按时参加，不无故缺席；（10分）

（7）态度端正，不骄不躁。（30分）